제 6장 결론
조직의 환난 대처법
조직이 환난에 처 했을 때 시급한 마음에 새로운 강령이나 조직을 발표하면 오히려 혼란스러운 분위
기가 된다. 하나의 조직 강령이 정착 되려면 최소한 6개월의 시간이 필요하다. 조직의 강령만을 바꾸
어서는 미래가 없다. 즉 성공의 확률성이 없다는 뜻이다.
실패한 조직체계에 미련을 두거나 존속 시키면서 새로운 조직 강령을 발표하면 백결선생의 누더기
옷처럼 산발적 조직이 되고 만다. 즉, 기존의 조직과 상충되면서 서로의 이득을 갉아먹는 구실을 하
게 된다. 이것은 조직 내의 힘을 분산시켜 목적을 달성할 여지마저 없애는 구실을 한다. 조직이 환난
에 처 했을 때에는 적당한 혁신으로는 조직을 구제할 수없다. 강력한 혁명운동으로 대처해야 한다.
혁명이란 인사제도를 완전히 탈바꿈 시키고 문화와 제도, 경제체제 자체를 완전히 탈바꿈 하는 것이
다.
이러한 방법으로는
첫째 본부의 인적자원을 전면 개편하고, 인적자원을 최소화 할 것.
둘째 생산적인 경제활동을 구상하고, 경제규모의 쓰임새를 대규모 축소할 것, 가장 많은 경제가 투입
되는 부서는 과감히 없애고 소규모로 운영될 수 있게 새롭게 부서를 구성하고 인적자원을 물갈이 할 것
셋째 조직자체를 완벽하게 바꾸어서 지방에 신임을 얻을 것
넷째 조직 자체를 바꾸는 방법으로 흡수 통폐합 할 것. 조직개편의 취지에 따라 필요 없는 부서는 과감히 없앨 것
이런 방법으로 혁명을 진행하면 조직이 더 이상 누수 되거나 패망하는 일은 없을 것이다. 이것조차
실행되지 않거나 늦어진다면 지방은 흡수∙통폐합의 수순을 계속 밟아나갈 것이 자명한 이치이다. 더
불어 이탈되는 많은 사람들이 계속 이어질 것이다.
각론, 세부적 묘사로 예시를 하고 싶으나 간악한 자들이 뱀의 독으로 변질 시킬까 두려워서 생략한
다. 침묵하련다.
에필로그
<거짓말에 관한 단상>
나는 그 어떤 일을 당해도 10년간 변명 없이 침묵하였다. 아니 솔직히 변명하는데 능숙하지 못한지라
변명을 하면 오히려 불리한 상황으로 전개된다. 그러한 것을 느꼈기에 침묵하였다. 변명을 좀 잘했으
면 하는 마음도 사실 가지고 있었다. 그러나 침묵이 가장 속 편하다.
냇가의 피라미 들이 바닷가 고래가 꿈꾸는 생각을 알겠느냐
