항상 이렇게 좋은 글을 올릴 때마다, 현 증산도에서 어떻게 악용될 수 있을지를 고민하게 됩니다.
같은 물을 먹어도 독사가 먹으면 뭐가 되겠습니까. 제가 글을 적게 쓰는 이유입니다.
설 잘 세시고 다시 뵙겠습니다. 새해 복 많이 받으세요.

긍정적 태도와 성과를 보여주는 1명 보다 2명, 3명…서로 보완적 기능을 해주는
좋은 구성원들이 나란히 앉게 되면 group level의 성과가 향상되는, 즉 1+1+1>3인
synergetic effect를 가져오게 된다는 흥미로운 연구결과가 있습니다.

연구진은 IT분야 근로자 2000명을 대상으로 2년간 누적된 데이트 조사를 통해 'Spill-over 효과'
를 중점적으로 확인 했습니다.

생산성이 높은 집단과 품질이 좋
은 집단을 나란히 앉혔더니, 서로를 훌륭하게 보완하며 생산성이 13% 향상되고 집단 성과
(effectiveness)도 20%나 향상된 모습을 발견했습니다 (Generalist끼리는 함께 앉히는 것이
나았음)

독이되는 동료(Toxic Worker) 가 주위 사람들에게 미치는 영향은 성과가 좋은 사람들
이 미치는 영향보다 훨씬 더 크다는 것을 발견했습니다.

직원들이 주위 동료로부터 배우
기보다는 (Social Information Processing을 통해) 해당 동료의 행동을 따라 해야 한다는 사
회적 압박을 받는다는 점을 시사합니다.

물리적 자리 배치를 통해 각자의 강점을 가진
동료로부터 받는 영감과 자극, 압박이 개인이 가진 능력과 집중도를 최대한 끌어올리며
Group-level 의 성과를 향상시킨다는 것 입니다.

좋은 성과를 내는 직원이 반경 7.5m에 있는 사람들을 좋게 변화시킨다면 독이 되는 동료들은 자
신이 근무하는 전 층에 '독'을 퍼뜨린다는 것입니다.

A급 Player들을 채용해서 팀을 구
성하는것 이상으로 중요한 것이 독성 직원을 빠르게 고립시키는 것이라는 중요한 메시지를
전달하고 있습니다

신규 구성원들을 입사 초기 팀 내 고성과자인
멘토/버디 등과 나란히 앉혀서 일하는 방식 등을 보고 따라할 수 있도록 한다든지, 행동
양식을 배울 수 있도록 하는 최소한의 기간이라도 확보를 해 주는 것이 필요할 것입니다.

팀 내에서는 같은 특성을 가진 우수인재보다는 서로 상호보완적 특성을 가진 인재들을
채용하는 것이 중요할 것입니다.

일반적으로 고성과의 사람
들이 저성과의 직원에게 긍정적인 영향을 미치는 데 한 달이 걸렸지만, 독은 '나쁜 직원'이
오자마자 주위 동료들에게 빠르게 펴졌다고 합니다

흥미롭게도 좋은 영향과 나쁜 영향 모두 해당 영향력을 행사하는 사람
이 주위에 있는 동안에만 있다가 사라졌다고 합니다.

특히 리더의
바로 밑에서 일할 구성원을 채용할 때, Succession Plan을 할 때, 이 부분은 고려가 되어야
할 것입니다.

회사는 핵심인재를 채용하는 것 이상으로 독성직원에게 다른 구성원들이 contamination
되지 않도록 독성직원을 빠르게 고립시키는 것에 신경을 써야 한다는 것입니다.

보완적 측면에서성과를 잘 내는 동료 옆에 앉으면 동료로부터 받는 긍정적 자극과 영감에 따라 그 옆에 있는 사람의 성과도 올라가게 되는 상승효과가 발생하게 된다는 것

좋은성과를 내는 직원이 반경 7.5m에 있는 사람들을 좋게 변화시킨다면 독이 되는 동료들은  자신이 근무하는 전 층에 '독'을 퍼뜨린다는 것입니다.

일반적으로 고성과의 사람들이 저성과의 직원에게 긍정적인 영향을 미치는 데 한 달이 걸렸지만, 독은 '나쁜 직원'이오자마자 주위 동료들에게 빠르게 펴졌다고 합니다. 즉, A급 Player들을 채용해서 팀을 구성하는것 이상으로 중요한 것이 독성 직원을 빠르게 고립시키는 것이라는 중요한 메시지를 전달하고 있습니다

신규 구성원들을 입사 초기 팀 내 고성과자인멘토/버디 등과 나란히 앉혀서 일하는 방식 등을 보고 따라할 수 있도록 한다든지, 행동
양식을 배울 수 있도록 하는 최소한의 기간이라도 확보를 해 주는 것이 필요할 것입니다.